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问题:如何评价杜蕾斯这个品牌?为什么这么成功?

日前,美国婴儿配方奶粉制造商美赞臣(Mead Johnson
NYSE:MJN)宣布,董事会一致通过,与杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团(Reckitt
Benckiser
LSE:RB)达成协议,利洁时将以总价约179亿美元,每股90美元的价格收购美赞臣。

近期,奶粉巨头美国美赞臣与全球消费者产品的领军者利洁时集团达成协议,利洁时将以总价约179亿美元,每股90美元的价格收购美赞臣。这将可能成为利洁时有史以来最搞笑的一次收购商业行为,同时在媒体界也给予了很高的评价,说中国将会成为第二大超级市场。

回答:

杜蕾斯收购美赞臣 欲将消费者保健品公司打造世界第一

杜蕾斯是一家做成人用品(安全套)的公司

杜蕾斯是全球知名的两性健康品牌,曾隶属于英国SSL集团,2010年被利洁时集团(Reckitt
Benckiser)收购。利洁时是全球知名的消费品公司,致力于通过提供创新性的产品和解决方案,让人们的生活更健康、家庭更幸福。

2月10日,美国婴儿配方奶粉制造商美赞臣(Mead Johnson NYSE:
MJN)宣布,董事会一致通过,与杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团(Reckitt
Benckiser
LSE:RB)达成协议,利洁时将以总价约179亿美元,每股90美元的价格收购美赞臣。双方将强强联合,携手共创世界领先的消费者保健公司。

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利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司,是金融时报100指数的成分股,总部设在英国。2018年12月,世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单,杜蕾斯排名第477。

目前交易仍需要通过美赞臣与利洁时的股东及相关机构的批准。预计相关交易将于2017年第三季度完成交易。

杜蕾斯的趣味化营销在2010年微博在中国兴起时候,杜蕾斯就抓住了热点机会,每段时间的热点都抓的很牢固,很有韵味,例如北京下雨,把安全套当做雨鞋来穿,形容积水不漏。

作为世界知名品牌,质量和销售渠道做得好是一方面,从广大群众方面来讲,只要进入青春期的人,大多数都听说过这个品牌,用过没用过是一方面,随着自媒体和网络的越来越普及,杜蕾斯公司给大家带来的更多是网络文案的新颖,大胆,别处心裁,通过网络热点,时政热点,明星八卦的加持,也就是我们通常所说的蹭热搜,每有重大流量事件,必有杜蕾斯文案夺人眼球,让我们眼前一亮,所以随着时间流逝,杜蕾斯给人留下了深刻印象,也算是一种特殊的营销手段。

杜蕾斯收购美赞臣 欲将消费者保健品公司打造世界第一

到后来微信时代来临,在微信公众号上也发起了不小的风波。带动粉丝活跃建立一种新的经济。在中国市场确实取得了不少的口碑和效应。

回答:

美赞臣首席执行官Kasper
Jakobsen表示,合并有助于双方扩大规模,实现多元化经营,很高兴他们的股东能看到合并的意义与价值。同时,相信合并也将给员工一个更大的平台发现新的机会。

必赢亚州官网 ,有媒体报道,2016年,利洁时决定裁员节流,对销售部与旗下销售公司进行整合。裁员后,利洁时把宝押在以杜蕾斯为代表的安全套业务。然而,随着国内外安全套品牌发力抢占市场份额,安全套市场竞争进入白热化,杜蕾斯一家独大的局面逐渐被打破。有分析指,杜蕾斯的市场已经触及到天花板。

杜蕾斯的文案也就天下足球的文案能与之一战!

2月10日,美国婴儿配方奶粉制造商美赞臣宣布,董事会一致通过,与杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团达成协议,利洁时将以总价约179亿美元,每股90美元的价格收购美赞臣。

但是在我看来,单从杜蕾斯还是抓住了年轻人群的需求,而去在成人这个世界,确实关注度蛮高的。通过一些热点加上一点点带入让营销做的很成功。那么在当今社会下收购与被收购的关系都是一次相互的资源合作和利用,当然最赤裸的原因是资金链。但是有些收购并购是为了完成一个生态链,而这次的收购到底产生怎样的化学反应。那么为什么会在杜蕾斯后出现了奶粉。我觉得是一批年轻热恋后的年轻人之后的更大市场消费需求。

必赢亚州官网 2回答:

利洁时首席执行官Rakesh
Kapoor表示,美赞臣在全球的布局能显著地增强利洁时在发展中市场的布局,合并后,中国将会成为他们的第二大“超级市场”。“我们拥有对消费者的深刻洞察,相信我们运营全球品牌的专长会帮助美赞臣在产品结构上有更显著提升。同时,我们也会持续在美赞臣强大的科研、法规、质量、特殊渠道的能力等领域继续投入。”

我们来看看网友的看法:

能捉住年轻人的心!

美赞臣高级副总裁及大中华区总裁游佩瑜表示,中国乳品市场拥有巨大的潜力,相信并购将能为双方在多方面发挥协同作用,通过资源整合、区域互补让包括中国在内的重点市场能更快速地成长,更好地服务全球万千家庭及婴幼儿。同时,相信美赞臣的加入也会有效地补充及完善利洁时集团在中国乃至亚太市场的布局。

必赢亚州官网 3回答:

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因为质量好 又薄 知名度又有

计划生育,有生意做,开放二胎,买奶粉,也有生意做

回答:

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你研究杜蕾斯你会发现,它不只是一个产品,通过互联网的营销,它变成了一种含有人性的东西。

什么是风险对冲

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要么今天用他们的套,要么十个月后用他们的奶,横竖都赚

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这买卖让你做的死活跑步了

收购美赞臣奶粉公司

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有一些产品是一次性消费,还有一些产品是多层次消费。对于杜蕾斯来说可以达到多次消费,但是要升级到多层次消费。为用户提供更多方面的生活需求也是有必要的事情。

2010年的网络时代都80后和90后的人群,而这些人群逐渐成为了当爸爸、当妈妈的年龄段。而杜蕾斯在这方面还是建立了很强的用户粉丝经济。

而如何带动产业的升级,形成产业链化。这个也是一个思考的重要因素。那么为什么是奶粉,为什么不能是婴儿玩具、儿童尿裤等等系列。其实我认为一个小孩的成长,营养是最关键的因素。选择产品和合作企业,一定是对用户最有用,而去在当今社会这个又是刚需的产品。无疑奶粉就是最合适的。

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